Козлов Владимир Владимирович (род. 1956)

Стратегическая цель руководителя «Вераса»

Владимир Козлов привык выполнять поставленные задачи. Служба на военном флоте приучила к дисциплине и ответственности. А теперь у капитана первого ранга появился проект, реализация которого очень важна: в гражданской жизни Владимир Владимирович помогает людям с ментальными нарушениями развития.

22 года назад

Нижегородская региональная общественная организация поддержки детей и молодёжи «Верас» появилась благодаря стараниям Владимира Козлова, инициативе его сына Максима, а также заинтересованности Людмилы Веко – супруги Владимира Владимировича. Что подвигло их взяться за такое непростое дело? В большей степени семейные обстоятельства. Людмила Викторовна много лет возглавляла в Белоруссии ассоциацию помощи детям-инвалидам, ее дочь имеет особенности развития, а в Нижнем Новгороде на момент ее переезда к мужу не было реабилитационного учреждения, которое девочка могла бы посещать. Так всё и решилось: Людмила Веко и в России продолжает заниматься тем, что умеет, к чему лежит душа, да и Владимир Козлов неожиданно для себя тоже втянулся в эту деятельность, хотя ранее вполне преуспевал в гостиничной сфере.

С производственным уклоном

Пять лет назад в «Верасе» открылось еще одно подразделение – интеграционные мастерские социальной занятости людей с ментальной инвалидностью. И Владимир Владимирович посчитал необходимым лично курировать это направление.

– Мы с самого начала взяли ориентир на производственную занятость взрослых воспитанников «Вераса», – поясняет он. – Необходимо научить их выполнять определенные элементы в каком-либо технологическом процессе, будь то швейное дело, столярное, бисероплетение или керамика, полиграфия, мыловарение, ткачество. Ни один из наших ребят не может полностью изготовить что-то, от начала до конца. Однако определенную операцию вполне способен выполнить очень хорошо. Мастер доводит изделие до товарного вида. Это совместная работа. Любое изделие оцениваем в процентном отношении. Сейчас, в среднем, 50-60 процентов – труд ребят, а остальное – мастера. А в первые месяцы, помню, специалист выполнял 90 процентов работы.

– Сначала, конечно, всё было на уровне кружка, – продолжает Владимир Владимирович. – А нам нужен, повторяю, производственный уклон. Стали разрабатывать технологию изготовления. Начали писать недельные планы, потом на месяц. Но в первую очередь следовало подобрать специалистов, которые смогли бы психологически взаимодействовать с нашими ребятами. Чтобы они друг друга понимали. Не сразу получилось. Зато теперь у нас, без преувеличения, золотой фонд мастеров.

Еще один важный этап – тестирование тех, кто привлечен к труду в мастерских. Нужно было, по словам Владимира Козлова, определить в каком направлении тот или иной молодой человек сможет проявить себя лучше всего.

Готовы принимать заказы

Только через полтора года с момента открытия мастерских организаторы ощутили результаты: заметно улучшилась дисциплина на производстве, у воспитанников «Вераса» появился интерес к тому, что они выполняют. Теперь даже гордятся тем, что сделали своими руками – какой-то определенный элемент в технологической цепочке. В 10 утра начинается работа в мастерских, а заканчивается в 12:30. Два перерыва – для отдыха и производственной гимнастики.

– Они стали воспринимать поставленные задачи, понимают, что от них требуется, – уверяет Владимир Владимирович. – Это не кратковременный проект, он подразумевает в дальнейшем трудоустройство ребят. Я мечтаю наладить сотрудничество с производственными объединениями и получать от них заказы на выполнение той или иной работы. Главное, чтобы заказ был по силам нашим ребятам. Планирую заняться поиском заказчиков. Раньше я этого не делал, потому что ребята не были готовы, но теперь нужно.

Долгосрочный проект

Родители, опекуны первые три года не видели разницы между кружком и мастерскими. Заняты их дочери и сыновья – уже замечательно. А сейчас по-другому относятся к идее трудоустройства, социальной адаптации своих детей – положительные тенденции очень заметны.

– Наша стратегическая задача – научить воспитанников «Вераса» самим себя обслуживать, – такую вот цель поставил Владимир Козлов. – Пытаемся научить их трудиться, покупать продукты, готовить еду, делать уборку...

Нижегородская региональная общественная организация «Верас» получает поддержку из Фонда президентских грантов, входит в реестр поставщиков услуг Министерства социальной политики.

Думал ли выпускник высшего военно-морского училище им. П.С. Нахимова, исходивший вдоль и поперек Средиземное и Балтийское моря, что станет заботиться о молодых людях с умственной отсталостью? Нет, конечно же. Просто жизнь направила:

– Иногда сам себе задаю вопрос: «Зачем тебе это надо?», но когда прихожу в «Верас» и вижу глаза ребят, то понимаю – надо мне.

После работы…

Отдушина у капитана – внуки. Их четверо. С пятилетними двойняшками Владимир Козлов может после работы и на горке покататься, и по Мещерскому бульвару прогуляться. Место-то хорошее. Зимой вот на лыжах постоянно ходит, недалеко от дома – вдоль озера – по пять километров преодолевает…

Лариса Кузнецова. Февраль 2022 года